市交通控股集团有限公司纪委： 严督实导强保障 提质增效促发展

为进一步推动集团工作效率提升、经济效益提增、发展环境优化，切实将作风建设成效转化为推动公司转型发展的强大动力，经市交控集团党委研究决定，自2026年2月起至全年在系统范围内全面开展“提升工作效率、提高经济效益”活动(以下简称“双提”活动)。为确保活动高标准推进、高质量落实，市交控集团纪委充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，聚焦责任传导、流程优化、作风转变等关键环节加大督导问效力度，全力保障集团工作有力有序开展。

强化过程督导检查。为进一步压实监督责任，集团公司成立由纪委书记任组长，纪检监察室、经营管理部、人力资源部主要负责同志为成员的“双提”活动督导组，对标年度目标任务和活动方案要求，采取专项检查、随机抽查、数据监测、座谈访谈等方式，对各部室、子公司活动开展情况进行全过程监督检查，及时查找问题短板，精准提出改进建议，要求限期整改落实。同步建立督导检查台账，实行闭环管理，对整改不力、进展缓慢的单位和个人及时约谈提醒。

推动执行效率提升。督促有关部门梳理优化党委会、董事会、总经理办公会等议事规则和决策程序，明确各级决策权限边界，压缩非必要环节和办理时限。打破“部门墙、板块墙”壁垒，推动完善跨部门协作流程与考核机制，明确协作责任和时限，着力整治推诿扯皮、各自为政、效率低下等问题。依托集团公司一体化数字平台建设，推动业务数据互联互通，提高信息传递和指令执行速度。大力弘扬“马上就办、真抓实干”优良作风，对重点工作、重点项目实行清单化管理、节点化推进，做到任务分解到岗、责任落实到人、进度细化到天。

深挖降本增效潜能。聚焦资金使用、成本管控、资产运营、招投标管理等廉洁风险高发领域，将监督探头嵌入决策执行、业务流程、日常管理全过程，常态化核查项目建设资金拨付、物资采购、成本核算等关键内容，严把风险防控闸口。督促牵头单位全面梳理存量资产，建立低效无效资产识别与处置机制，分类施策加快处置进度，防止国有资产闲置流失。密切关注应收账款清收专项行动工作进展，对各子公司清收进展、周调度记录、对账凭证等进行随机抽查或重点检查，强化定期研判、及时预警、精准处置，推动应收款项应清尽清、应回尽回。

当前，市交控集团“双提”活动正纵深推进、成效渐显。下一步，市交控集团纪委将持续聚焦监督首责，强化跟踪问效，扎实推进集团“双提”活动走深走实，以高质量监督护航集团工作提质增效。