国网安庆供电公司纪委：“四个强化”推动专项巡察“回头看”

国网安庆供电公司积极推进“清廉皖电”建设，立足政治监督，开展专项巡察“回头看”，强化巡察质量控制，有力推动企业改革和发展。

公司纪委强化政治监督，实现统筹兼顾。对所属7家县（市）供电公司党委巡视巡察整改情况开展巡察“回头看”，重点对各县（市）公司扶贫领域和农网工程专项巡察反馈问题整改落实情况开展检查，把被巡察单位“一把手”作为监督重点，同时将国网巡视问题整改、巡察任务整改“清零”落实情况、省管产业单位专项治理和“三指定”治理等纳入巡察监督。 

强化过程管控，严格责任落实。公司党委组织专题讨论，严把巡察工作方案质量关，严格遴选巡察组员标准，巡前开展封闭培训，每轮巡察结束，巡察组对“回头看”情况进行综合分析研究，向巡察办提交“三个一”材料，即一套问题清单、一套检查底稿和一份情况报告。巡察中发现党风廉政问题线索，及时移交公司纪委统一处置。

强化问题导向，聚焦薄弱短板。坚持实事求是，对问题不遮不掩，充分运用省电力公司党风廉政建设课题成果，统一巡察整改评估标准，将发现问题质量作为巡察组员考核的重要指标，通过巡察办、巡察组及业务部门的协同联动，健全完善问题发现审查机制，督促县供电公司建立“三个责任”清单，逐条销号整改。

强化成果运用，推进跟踪闭环。建立“月报销号”整改情况动态管控机制和跟进督导机制，在月度例会上定期点评通报整改质量。开展巡察“回头看”整改专项约谈，层层压实整改主体责任。受约谈对象达23人次，由公司党政纪领导、分管领导约谈运检、物资和营销等部门负责人，及7家县（市）供电公司党政纪领导。组织对所属县（市）供电公司专项巡察“回头看”整改情况，制定重点业务领域监督任务清单，采取现场“点穴式”监督和线上“云监督”相结合方式，跟进开展监督检查及指导帮扶，持续做好巡视巡察的“后半篇文章”。