市交通控股集团有限公司纪委： 聚焦考核工作强化监督 推动任务指标落地落实

为进一步强化责任传导，提升工作质效，市交控集团纪委紧扣公司2026年度重点任务考核目标，立足监督保障执行、促进完善发展职能，通过监督考核指标制定、跟进目标任务执行、强化过程督导核查，做实做细重点工作全流程监督，有序推进集团任务指标落地落实、见行见效。

严把指标“制定关”。在集团年度考核指标制定阶段，集团纪委紧盯指标设置的科学性、合理性，重点监督考核指标是否契合集团发展战略、是否符合上级工作部署，锚定正确考核导向，确保任务落实不走样。督促职能部门和子公司严格履行集体研究、公开征求意见等流程，并由考核牵头部门多次召集会议，围绕考核指标设置依据、权重分配、量化标准及实操可行性等进行会商研讨、推敲完善，防止指标设置避重就轻、重易轻难。最终审定的年度考核指标通过正式文件形式予以印发，为后续监督检查、考核兑现、追责问责提供刚性依据。

监督任务“执行关”。集团纪委通过实地走访、座谈交流等方式，聚焦各单位任务分解、责任传导、措施制定、节点安排等工作开展监督检查，准确掌握重点任务推进实况。过程中主动听取各子公司在工作推进中需要集团层面协调解决的困难问题，并将有关意见建议收集汇总第一时间反馈给集团总部。在季度末月下发督办单要求各单位上报重点工作完成情况，动态掌握指标任务序时完成进度，全面梳理任务推进滞后、落实成效不足的薄弱环节，查摆分析问题成因，并形成材料在重点工作推进会上进行通报，为下一步工作提升提出参考性建议。

守牢考核“督查关”。根据考核文件要求，集团纪委按期对考核牵头部门就各单位实施的考核情况进行“再监督”，围绕考核指标全面收集、逐项核验相关佐证资料，务求考核结果客观公正、真实可信。拓宽监督路径、畅通举报渠道，依托公司纪委举报平台、意见箱、监督热线等多种途径，鼓励职工对考核过程中出现的弄虚作假、暗箱操作等行为进行举报，确保问题线索及时受理、从严核查。坚持抓早抓小、防微杜渐，针对监督发现的部门及子公司考核标准执行不力、责任落实不到位等问题严肃督促整改，以刚性纪律推动工作落实。

下一步，市交控集团纪委将持续深化年度考核指标监督工作，聚焦关键环节、压实督查责任、健全长效机制，以严监督、强督办、真问责确保考核工作客观公正、规范有序、务实高效，全力保障集团各项任务指标不折不扣执行到位。