安庆水务公司纪委:整改重锤"破壁垒" 源头治理"活水来"

安庆水务集团有限公司纪委深入贯彻落实市纪委关于巡察整改工作的部署要求，以问题为导向，压实责任链条，持续释放政治监督效能，多措并举推动巡察反馈问题整改落地见效。

责任上肩“打头阵”。水务集团始终将巡察整改作为践行“两个维护”的具体行动，以“一把手”挂帅破题，构建“党委领衔攻坚、纪委嵌入督导、部门对账销号”责任链。盯问题、剖根源、强整改，推进“四办”协同发力，一把手带头领办，分管领导牵头承办，公司纪委跟进督办，责任部门直接主办，打出靶向施策组合拳，实现整改从“纸面”落到“地面”。

成果夯基“强实效”。自巡察问题反馈以来，公司党委已完成整改问题32个，基本完成整改问题24个，整改完成率93.3%，挽回经济损失16.75万元。公司纪委持续加快推进存量问题线索查办，严格依规依纪依法对巡察整改移交和跟进调查的问题线索调查核实，18项调查已完成5件，立案1件，初核6件。针对巡察整改反馈问题，举一反三，开展作风建设专项检查、意识形态风险隐患排查、发展党员工作专项检查、“小金库”自查自纠、生产工艺设备排查、房屋安全隐患排查等专项行动13次。

源头疏浚“清淤障”。开展年度廉政风险源点排查工作并制定防控措施，做到可实施、可操作、可检验。将巡察整改与长效机制建设结合，自巡察整改以来，集团公司修订完善《安庆水务集团有限公司采购管理制度(修订版)》等共40项，推动管理制度化规范化，实现“整改一个问题、治理一个领域”。

安庆水务集团将继续以“永远在路上”的清醒和坚定，贯通党的二十大精神学用转化主脉络，锚定"十四五"规划实施关键节点，耦合国企改革三年攻坚行动要求，持续巩固巡察整改成果，放大整改效应，聚焦"根除沉疴防回潮、关口前移阻新患"双向发力，为集团公司高质量发展提供坚强保障。