国网安庆供电公司纪委:“三个统筹”推进纪检市县一体化管理

今年以来，国网安庆供电公司找准监督保障执行、促进完善发展的切入点关键点，坚持系统施治、统筹兼顾，持续推进纪检工作市县一体化管理，持续充盈新风正气。

统筹组织协调、提高执纪质效，推动“两个责任”贯通协同。将纪检监察重点工作等纳入绩效考核，创新开展中层干部履行“一岗双责”及廉洁从业日常评价，将基层单位纪委书记履职考核结果与其年终绩效考评挂钩。 拓展群众监督渠道，变群众“上访”为领导“下访”，创新微信受理信访举报方式。制定应用支部纪检委员日常监督检查三十条清单，全力打通监督“最后一公里”。加大问题线索提级办理、交叉核查，有效避免熟人社会对线索查办的干扰。每月定期对市、县公司信访举报受理、线索查办情况开展梳理分析，对监督执纪出现宽松软的基层单位纪委书记，市供电公司纪委书记及时开展“一对一”约谈。推行基层单位纪委书记工作周报制，督促基层单位纪委书记始终将专责监督扛在肩上，及时开展纪律审查实战实操视频培训66人次，组织纪检业务骨干13人次参加国网公司高培中心监督线上培训班。聚焦关键环节，紧盯主要矛盾，市供电公司纪委办对县公司线索处置、线索核查、立案审查及审理“一对一”帮扶60人次。

统筹监督管理、聚焦风险短板，不断强化监督的精准性。创新制定贯彻落实《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》任务清单、责任清单和落实清单，组织相关职能部门制定落实措施141项，制定“一把手”和领导班子监督提示二十条，分类制发《巡视巡察整改廉政风险提示卡》，修订《落实全面从严治党主体责任和监督责任清单》，创新出台《纪委书记同级监督谈话提醒制度》。针对原水电供区电网改造涉及资金额度大、群众关注度高、项目数量多等特点，聚焦“关键少数”，强化政治监督，编制并运用《原水电供区电网改造监督检查指导书》，对原水电供区电网改造工程计划管理、资金管理、廉洁自律和建设改造等十四个项目，按照规定的方式、内容及重点，点面结合、上下联动开展监督检查，不断提高监督实效，打造廉洁工程和平安工程。

统筹成果运用，深化以案促改，持续筑牢防腐的堤坝。创新纪检市县一体化管理思维导图，出台《纪律审查市县一体化“八个要”》，建立完善纪律审查工作市县一体化管理流程，结合纪律审查案卷薄弱环节整改及案管系统深化应用，出台标准化管控模板，紧盯关键环节开展指导、帮扶及督促管控。在每月月度行政例会上，安排纪委办专题发言，就党风廉政建设重点工作推进点评和提醒，深入开展以案示警、以案促改、举一反三专项警示教育活动，收集下发系统内外相关违法违纪典型案例100余起，将党性党风教育、警示教育及普法教育紧密结合，创新全员“每月一警示”“每月一学廉”活动，市公司通过月度例会统一组织接受教育达3389人次。通过以案说法、以案明纪，及拍摄微视频教育片、形象生动的算账教育及在办公楼宇滚动播放宣传片等形式，将党章党规党纪及法律法规的要求化为广大党员和员工的自觉遵循。